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走进西甲第八轮巴萨

按照现代企业要求,建立完善的法人治理结构,公司设立股东会,董事会,监事会和经营管理层,下设若干业务和管理部门。


(一)各部门的主要职责


1.综合办公室:行政管理,人事管理,对外接待,IT管理,外事管理,秘书;
2.战略发展部:公司发展战略研究,三年滚动发展规划,年度业务工作计划,项目前期工作,业务开拓,客户回访和维护;
3.项目执行部:负责项目现场实施过程的组织和管理,合同的具体执行,对客户交付成果,参与项目合同洽谈,方案论证和制定;
4.市场经营部:负责合同谈判与合同会审,成本管控,业务绩效评定,提出奖惩方案;
5.法律内控部:负责法律事务,对外合同的审查,法律纠纷的处理,组织管理规章制度的制修订和会审,组织第三方审计工作,制定和执行风险防控预案;
6.财务资产部:负责财务、会计、成本核算,资金和资产管理,负责预算编制和税务管理。